2016年是隧道公司“十三五”發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，是隧道公司搶抓發(fā)展機遇，主動(dòng)適應新常態(tài)的關(guān)鍵之年。隧道公司將以“開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效、穩中求進(jìn)”可持續發(fā)展為主導，以“市政、公路”兩輪主業(yè)驅動(dòng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展為主線(xiàn)，以突出主業(yè)、做強專(zhuān)業(yè)、破解難點(diǎn)為抓手，以“創(chuàng )新引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)突出、持續發(fā)展、富裕職工”為總戰略方針，以“融入中心，彰顯作為，窗口前移，重心下移”為黨建總基調，主動(dòng)適應，創(chuàng )新發(fā)展，全面適應引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，力爭實(shí)現承攬任務(wù)3億元以上，完成產(chǎn)值3.5億元以上，實(shí)現利稅1500萬(wàn)元以上的奮斗目標，為企業(yè)“十三五”發(fā)展開(kāi)創(chuàng )良好的發(fā)展局面。經(jīng)梳理，有以下工作需要全司職工齊心協(xié)力，共同努力去完成。

（一）統籌協(xié)調，科學(xué)謀劃公司“十三五”發(fā)展。

1.明確公司發(fā)展定位和方向，確定公司“十三五”期間的主要工作框架和目標任務(wù)。

2.刪繁就簡(jiǎn)，五易其稿，廣泛征集意見(jiàn)補充完善公司“十三五”發(fā)展規劃并頒布出臺。

（二）轉變經(jīng)營(yíng)思路，強化訂單意識。

3.領(lǐng)導班子帶頭，進(jìn)行訂單任務(wù)分工，開(kāi)展省內、省外、海外各領(lǐng)域業(yè)務(wù)對接，確保鞏固省內市場(chǎng)、開(kāi)拓省外市場(chǎng)、突破海外市場(chǎng)。

4.加大《員工承攬任務(wù)獎勵辦法》的宣傳和落實(shí)力度，鼓勵全體職工積極參與經(jīng)營(yíng)，拓展經(jīng)營(yíng)局面。

5.加強現場(chǎng)管理，不斷樹(shù)立和強化“現場(chǎng)保市場(chǎng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。

（三）緊抓資質(zhì)申報升級工作，提升公司市場(chǎng)競爭力。

6.堅持“市政、公路”為主，地基、橋梁、水利、隧道、路面等多項資質(zhì)協(xié)調推進(jìn)的工作思路，確保本年度市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)和公路施工總承包貳級資質(zhì)升級成功，其他資質(zhì)申報升級工作均有明顯進(jìn)展。

7.提高現有資質(zhì)的利用率，充分發(fā)揮現有資質(zhì)的經(jīng)營(yíng)作用。

（四）不斷完善法人治理結構。

8.結合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善公司管理制度，加強制度的可操作性和科學(xué)性，并加強制度執行情況的督促監管。

9.進(jìn)一步規范公司董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層的運營(yíng)關(guān)系，充分發(fā)揮董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、黨委常委會(huì )、股東大會(huì )的民主議事作用和監事會(huì )的民主監督作用。

10.牢固樹(shù)立職工的主人翁意識，充分調動(dòng)廣大職工參與公司管理的積極性，進(jìn)一步加強企業(yè)民主管理工作。

（五）強化集中管控，推動(dòng)公司管理升級。

11.認真貫徹落實(shí)集團總公司集中管控工作，積極融入并有效運用集團總公司集中采購平臺。

12.做好公司內部集中管控，抓好資金、設備、材料等的集中管理，降低公司管理成本，提高管理效益。

13.嚴格執行“三重一大”，提高設備材料采購、重要項目投資等重要決策的科學(xué)性和合理性。

（六）加強職工隊伍建設，搭建人才成長(cháng)平臺。

13.嚴把引進(jìn)關(guān)，繼續引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才，注重人才引進(jìn)質(zhì)量。

14.創(chuàng )新工作思路，強化人才培養，保證各項人才培養措施落地執行，為職工成長(cháng)成才搭好平臺。

15.嚴格執行《職工考核管理辦法》和《干部選拔任用工作實(shí)施細則》，加強職工考核，實(shí)現“能進(jìn)能出”、“能上能下”的人才流動(dòng)機制。

（七）全面實(shí)施薪酬改革。

16.修訂完善《干部考評實(shí)施細則》，實(shí)行“清單制”量化考核，加強考核的公平性和合理性，進(jìn)行薪酬制度改革，進(jìn)一步拉開(kāi)收入差距，打破分配平均化的不良機制。

（八）抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工，加強品牌建設力度。

17.以重點(diǎn)項目為標桿，全范圍、全過(guò)程強化工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工，每月組織專(zhuān)項檢查，牢固樹(shù)立品牌意識，加強公司品牌建設。

18.強化安全、質(zhì)量、文明施工教育和培訓，結合“工程質(zhì)量?jì)赡曛卫硇袆?dòng)”，爭取獲得1-2項工程質(zhì)量獎。

19.完善檢查評比規范化表格，做好定期安全隱患排查治理工作。

20.積極總結、普及、運用優(yōu)秀的施工經(jīng)驗和做法，積極申報集團總公司、省級、國家級工法，力爭本年度有1-2項科技成果。

（九）強化風(fēng)險防控意識，降低公司發(fā)展風(fēng)險。

21.嚴格執行“三重一大”制度，重大投資和建設前要積極開(kāi)展市場(chǎng)調研，研究制定可行性報告，綜合各方因素充分醞釀?dòng)懻?，避免盲目投資和盲目建設。

22.對已完項目，抓好項目結算辦理和資金回收工作；對非BT項目，按照合同約定抓好進(jìn)度款的回收工作；注重工程過(guò)程的成本控制，合理使用資金，有效降低資金使用成本，防止因資金鏈斷裂而造成的各類(lèi)困難。

23.積極開(kāi)展風(fēng)險專(zhuān)項排查，對苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決。每年要定期進(jìn)行全方位風(fēng)險排查，尤其對信訪(fǎng)事件和農民工工資是否履約發(fā)放等重要問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查。

24.加強農民工隊伍的規范化管理，全面實(shí)施農民工隊伍實(shí)名制管理，防止出現惡意討薪、集體上訪(fǎng)等惡性事件影響公司形象。

25.強化合同意識，注重合同簽訂前的審核把關(guān)，充分發(fā)揮法律事務(wù)部的職能作用，有效規避合同陷阱。

（十）打造學(xué)習型公司，提高職工思想和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

26.積極組織開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習交流活動(dòng)，包括集中教育、交流研討、知識競賽、專(zhuān)題講座、觀(guān)摩學(xué)習和技能比武等。

27.緊緊圍繞導師帶徒、“雙培養”、職工集中培訓等活動(dòng)，強化職工教育培訓。要嚴格執行《導師帶徒活動(dòng)實(shí)施方案》，保證導師帶徒有效實(shí)施，帶出成績(jì)。

28.強化QC小組的組織力度，結合公司現有各專(zhuān)業(yè)學(xué)習小組，加強學(xué)習的組織和考核，為公司發(fā)展培養各專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才。

29.加大對通過(guò)建造師人員的獎勵力度，支持和鼓勵職工考取證書(shū)，提高公司職工持證率。

（十一）充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，窗口前移、重心下移，由圍繞中心向融入中心轉變，推進(jìn)公司黨建工作再上新臺階。

30.堅持“發(fā)展主線(xiàn)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，觀(guān)念更新”的理念，全面落實(shí)黨要管黨、從嚴治黨的責任，融入中心，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心的特色優(yōu)勢。

31.認真踐行“抓好黨建就是最大政績(jì)”的要求，加強黨員干部隊伍的教育工作，提高黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融入度。

31.落實(shí)“兩個(gè)責任”和“一崗雙責”，加強黨風(fēng)廉政建設工作。

32.堅持黨管干部的原則，全面落實(shí)公司選人用人工作，把想干事、能干事、敢干事、干成事的人才提拔到干部崗位，培養一批人才隊伍。

33.加強企業(yè)文化建設，做好公司宣傳工作。  

34.群團組織要大顯身手，轉變工作思路，多為職工辦實(shí)事，發(fā)展職工、服務(wù)職工，維護職工權益。

隧道公司將積極主動(dòng)適應新常態(tài)，搶抓發(fā)展機遇，持續深化改革，穩中求進(jìn)，為完成本年度的奮斗目標和經(jīng)營(yíng)任務(wù)努力奮斗。