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甘肅建投隧道工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設投資(控股)集團總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設投資(控股)集團總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

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轉變作風(fēng) 真抓實(shí)干 隧道公司召開(kāi)改進(jìn)工作作風(fēng)專(zhuān)題會(huì )議

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為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),使公司機關(guān)工作機制更加健全、職能作用發(fā)揮更加突出、工作運轉更加高效,4月15日,隧道公司召開(kāi)改進(jìn)工作作風(fēng)專(zhuān)題會(huì )議。各分管領(lǐng)導圍繞分管領(lǐng)域近期重點(diǎn)工作作了安排部署,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李中漢作了總結講話(huà)。

會(huì )議指出,要統一思想,真抓實(shí)干,提高機關(guān)工作執行力,增強主動(dòng)服務(wù)基層的意識,進(jìn)一步發(fā)揮機關(guān)各部室的指導、監督、服務(wù)職能,不斷提升工作落實(shí)的質(zhì)量和效率。

李中漢重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面對公司機關(guān)作風(fēng)建設作了具體要求。一是要認清形勢,轉變思路。要在放眼國際國內發(fā)展大局、疫情發(fā)展形勢的基礎上,理清思路,找準定位,拿出措施,扎實(shí)工作,完成公司各項任務(wù)指標。二是要提升服務(wù),轉變作風(fēng)。針對機關(guān)對項目幫扶力度不夠的問(wèn)題,要在提升服務(wù)意識,轉變服務(wù)態(tài)度,簡(jiǎn)化工作流程,提升工作效率,搶抓執行力上下功夫,加強對項目的精準幫扶力度,打通項目建設“堵點(diǎn)”,為項目順利推進(jìn)提供服務(wù)保障。三是要加強學(xué)習,提升業(yè)務(wù)能力。全體職工要通過(guò)自主學(xué)習、對標學(xué)習、考取執業(yè)資格證書(shū)等方式,不斷增強業(yè)務(wù)能力和工作本領(lǐng),要帶著(zhù)方案提問(wèn)題,切實(shí)增強推動(dòng)工作的計劃性、前瞻性以及風(fēng)險預判。四是要實(shí)施崗位責任清單,強化責任考核。公司人力資源部要做好職工培養考核工作,實(shí)行機關(guān)干部能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機制,推動(dòng)建立更加科學(xué)合理的考評機制,激勵干部職工擔當作為。五是要推進(jìn)機關(guān)標準化建設。要從推進(jìn)辦公區域環(huán)境衛生改善、規范職工儀容儀表、嚴肅會(huì )議召開(kāi)、建設節約型機關(guān)幾方面入手,推動(dòng)機關(guān)標準化建設,展示職工良好精神風(fēng)貌,樹(shù)立企業(yè)的良好形象。

公司領(lǐng)導班子成員,機關(guān)全體職工參加會(huì )議。